（原标題：萬裡(lǐ)江：做衆創空間，方糖小鎮的成(chéng)功無法複制）

        在全國(guó)的衆創空間中,方糖小鎮算是一個特例。才運營一年時(shí)間,就(jiù)在全國(guó)有了12個服務點,并且工位的出租率一直保持在90%以上,靠工位租金就(jiù)能(néng)穩定盈利。

         許多同行都(dōu)問:怎麼(me)做到的?

        近日,方糖小鎮的創始人萬裡(lǐ)江接受了思達派小編(startup-partner.com)的采訪,通過(guò)采訪小編發(fā)現,方糖小鎮的經(jīng)營思路可以學(xué)習,但想再做出一個方糖小鎮卻不是件容易的事(shì)。
 
“我有八年的文創園運營經(jīng)驗”
 
創辦方糖小鎮之前,萬裡(lǐ)江已經(jīng)在文創産業園行業做了整整8年,是中國(guó)最大的連鎖文創園區投資運營商——德必集團的聯合創始人。德必的運營、成(chéng)本控制等能(néng)力,在業内人士中是有口皆碑的。截止目前,德必已成(chéng)功運營30多個文化創意産業集聚區。
 
通過(guò)在德必的8年,萬裡(lǐ)江積累了豐富的園區運營經(jīng)驗,大到規劃、選址,小到在園區内是種(zhǒng)竹子還(hái)是種(zhǒng)銀杏,他都(dōu)摸的門兒清。
 
後(hòu)來,萬裡(lǐ)江把經(jīng)驗和資源都(dōu)用在方糖小鎮的經(jīng)營上,項目起(qǐ)步比較容易。
 
而現在許多衆創空間的運營商要麼(me)是房地産商出身,要麼(me)來自傳統産業,鮮有人有産業園運營經(jīng)驗。而衆創空間興起(qǐ)才一年多,所以也不可能(néng)有豐富的經(jīng)營衆創空間運營經(jīng)驗,單這(zhè)一點上,就(jiù)很難超越方糖小鎮。
 
“我們先有社群,才有的方糖小鎮”
 
已經(jīng)有越來越多的衆創空間經(jīng)營者意識到,社群是衆創空間的核心競争力之一。但是,其它衆創空間往往是先建好(hǎo)空間,然後(hòu)才建立社群,而方糖小鎮則相反,是在社群的基礎上成(chéng)立起(qǐ)來的。
 
早在三年前,萬裡(lǐ)江就(jiù)和小夥伴們成(chéng)立了一個名叫(jiào)WorkFace的創業者社群,現在全國(guó)已經(jīng)有了5萬餘名會(huì)員。
 
WorkFace的創業者們經(jīng)常組織各種(zhǒng)線上線下的活動,直到有一天,大家覺得需要一個實體的辦公空間,于是萬裡(lǐ)江開(kāi)始著(zhe)手創立方糖小鎮。
 
社群的創業者自始至終都(dōu)參與在方糖小鎮的打造中,包括辦公桌要多長(cháng)、咖啡是否免費、是四人間多點還(hái)是六人間多點等等,都(dōu)是創業者參與讨論出來的。
 
“據我們調察,衆創空間的諸多因素中,創業者最關注的,居然是前台妹子是否漂亮。如果我們不和創業者足夠熟悉,他們肯定不跟我們說(shuō)實話。”萬裡(lǐ)江笑著(zhe)說(shuō)。
 
就(jiù)因爲方糖小鎮是在需求下誕生的,所以一開(kāi)始入駐率就(jiù)很高。運營中,團隊也非常注重空間氛圍的營造,所以創業者對(duì)方糖小鎮的粘著(zhe)度比較高,也願意介紹身邊人進(jìn)來。
 
現在入駐的團隊中,有三分之一的創業者是WorkFace的成(chéng)員,其餘的都(dōu)是被口碑吸引來的。“現在我們是社群人多,空間不夠用。”萬裡(lǐ)江說(shuō)。
 
“華住集團+方糖小鎮可産生協同效應”
 
大城市寸土寸金,對(duì)于目前的衆創空間行業來說(shuō),獲取高質量的物業是個難點。而與華住集團的合作,很大程度上解決了方糖小鎮的物業問題。
 
2015年11月,方糖小鎮獲華住集團和投資人馮波領投的3000萬天使投資。吸引華住集團迅速投資方糖小鎮的,正是萬裡(lǐ)江團隊過(guò)往的業績,畢竟德必集團在業内的地位是有目共睹的。“打鐵還(hái)要自身硬啊。”萬裡(lǐ)江說(shuō)。
 
而華住集團是國(guó)内酒店業巨頭,旗下有漢庭、全季等著名酒店品牌。二者合作後(hòu),酒店可以借此消化閑置房源,而方糖小鎮則可以獲得地段較好(hǎo)的物業。華住和方糖小鎮的協同效應,能(néng)産生1+1大于2 的效果。
 
小結
雖然不是所有的衆創空間都(dōu)有方糖小鎮那樣的基礎條件,但是,不同的空間可以向(xiàng)不同的方向(xiàng)發(fā)展。縱觀現在運營的比較好(hǎo)的空間,無一不是有自己的獨特的資源和經(jīng)營思路,所以,背靠資源、個性化發(fā)展,也是衆創空間下一步的發(fā)展方向(xiàng)之一。
 
稿文來源：山西新聞網-山西晚報