中國(guó)衆創空間群雄逐鹿 存在行業虛高問題  陳偉從事(shì)商業地産行業多年，具有豐富的商業地産實務經(jīng)驗。從今年年初開(kāi)始，他便開(kāi)始在杭州、上海等地謀劃運作衆創空間項目，期間也曾多次到美國(guó)的舊金山、洛杉矶等地考察。作爲17期沙龍的主講嘉賓，他對(duì)衆創空間有著(zhe)深刻的了解。
  在陳偉看來，現在衆創空間的發(fā)展如果用土話說(shuō)是一窩蜂，說(shuō)點洋詞就(jiù)是群雄逐鹿或者全面(miàn)爆發(fā)的節奏。“全國(guó)做這(zhè)個的非常多，大到像北上廣，包括省會(huì)城市，甚至一些縣裡(lǐ)面(miàn)也有，說(shuō)明它很熱。我們去美國(guó)考察過(guò)程中，矽谷裡(lǐ)有一個華人天使投資俱樂部，接待了很多國(guó)内考察的衆創空間題材的團隊。據他了解，有不下三家要在全國(guó)開(kāi)一百家連鎖規模衆創空間的題材。”陳偉介紹說(shuō)。
  不過(guò)他認爲，目前也存在一些問題，現在形式化的東西比較多。按照投資人角度考慮，現在這(zhè)個行業有點虛高。一方面(miàn)，大家投身這(zhè)個行業，卻沒(méi)更多思考這(zhè)個行業内在的東西；另一方面(miàn)，對(duì)創業多産生估值的偏高。

衆創空間運營本質是風險投資 資源整合很關鍵
  通過(guò)一段時(shí)間的介入衆創空間項目，在此過(guò)程中，陳偉也遇到了很多困難，同時(shí)也對(duì)此有了更加深入的了解。他認識到，創空間運營本質上是做風險投資，不是單純在做物業租賃。如果做好(hǎo)衆創空間，幾個方面(miàn)的資源整合很關鍵。
  他認爲，衆創空間現在核心的東西是孵化。這(zhè)需要多方資源的整合，將(jiāng)創業團隊、投資團隊、服務團隊、導師團隊以及其他一系列的配套服務，整合到一起(qǐ)，才能(néng)形成(chéng)良性循環。創業團隊看中衆創空間項目的是其投資能(néng)不能(néng)跟上。投資的跟進(jìn)，需要把投資團隊整合起(qǐ)來，就(jiù)是不同投資方向(xiàng)、不同投資理念、不同投資階段的一些投資要進(jìn)行組合，爲創業團隊提供針對(duì)性服務。
  更主要一個方面(miàn)是服務，在經(jīng)營、運營當中的輔導應是經(jīng)常性的，而非走馬觀光式、作秀的輔導。目前，中國(guó)的服務存在一個現象就(jiù)是走秀，大咖們在做講演和宣講，卻沒(méi)人踏踏實實的跟進(jìn)一個創業團隊去孵化和指導。每個創業項目、每個創業團隊均不一樣，同樣一個項目團隊之間差異化的東西，需要的服務也不一樣，所以需要的是一對(duì)一服務和輔導。
  再有就(jiù)是務實，以點帶面(miàn)得去做。要踏下心來，做出一兩(liǎng)個比較專業的項目，把這(zhè)些東西理順了、規範了，投資一個團隊、引入一個團隊就(jiù)要對(duì)這(zhè)個團隊負責，慢慢你的口碑、體系和專業度會(huì)建立起(qǐ)來。這(zhè)跟商業地産是一脈相通的，未來也才會(huì)有專業化的思考。

公寓寫字樓與衆創空間有機結合 但并不能(néng)根本去化
  說(shuō)到公寓産品和衆創空間的結合問題，陳偉指出，兩(liǎng)者之間借鑒點就(jiù)是運營模式是否能(néng)有機結合，從商業地産運作角度考慮找一個結合點，也就(jiù)是公寓産品定位的問題。 “一方面(miàn)，衆創空間需要公寓類的産品提供一個什麼(me)樣的配套，包括硬件、軟件、公共等方面(miàn)；另一方面(miàn)相互結合涉及到聯合辦公也就(jiù)是WeWork的題材。”
  衆所周知，現在寫字樓等商業地産面(miàn)臨去化壓力，這(zhè)被寄希望于衆創空間。但在陳偉看來，衆創空間并不能(néng)根本上解決這(zhè)一問題。它隻是一個題材，隻不過(guò)現在被熱炒，無論做商業地産、寫字樓還(hái)是衆創空間，核心的東西還(hái)是運營。衆創空間和寫字樓的結合，在硬件配套方面(miàn)，根據創業團隊需求，基本上有一個辦公區、一個路演區、大家的分享區即可，但關鍵的關鍵是軟件。如果做孵化器，不是靠租金盈利的，就(jiù)要投資人能(néng)否認可、怎麼(me)給投資人回報。
  關于公寓和寫字樓未來的生命力，陳偉認爲，還(hái)是要做服務、做運營、做細分，做好(hǎo)運營了就(jiù)會(huì)有機會(huì)。隻要將(jiāng)産品做好(hǎo)服務，抓住定位人群，按照客戶要求做好(hǎo)産品，以及相關溝通，就(jiù)有機會(huì)。如果再像前幾年那樣開(kāi)始賣寫字樓，是有些困難了。
  衆創空間未來發(fā)展要找準定位 洗牌或將(jiāng)出現 
  在沙龍現場，陳偉強調，中國(guó)的衆創空間行業還(hái)處于一個起(qǐ)步階段，未來肯定會(huì)出現洗牌。但項目還(hái)是能(néng)做的，但是怎麼(me)做，在哪兒做，做到什麼(me)程度，定位是什麼(me)樣的，專業度是什麼(me)樣的，盈利模式是什麼(me)樣的，發(fā)展路徑是什麼(me)樣的，可能(néng)需要大家來思考和探讨。
  “但發(fā)展過(guò)程中需要克服浮躁。”談到美國(guó)矽谷一行考察，陳偉深有感觸：美國(guó)的衆創空間的産業非常成(chéng)熟，也非常務實，而它的估值、整個運作體系都(dōu)非常規範，形成(chéng)了完整一套體系。像YC（Y-Combinator）是一種(zhǒng)培訓營模式，每年搞一次集中訓練營，從上千上萬報名團隊當中，篩選出200個創業項目集中培訓。培訓當中會(huì)有風投、輔導。效率非常高，他們選擇項目時(shí)，路演就(jiù)是5分鍾時(shí)間，5分鍾將(jiāng)項目說(shuō)清楚，會(huì)給出通過(guò)或者不通過(guò)意見。訓練營過(guò)程中會(huì)随時(shí)跟蹤你的情況，給你提醒、警告和鼓勵，然後(hòu)就(jiù)開(kāi)始跟進(jìn)。
  衆創空間在中國(guó)未來一定是有很大發(fā)展，有利于中國(guó)産業升級改造。但需要一步步紮紮實實的來做。未來的發(fā)展，在科技性、産業性、服務性等方面(miàn)要加強。進(jìn)入這(zhè)個行業，要結合當地産業優勢和産業發(fā)展規劃，以及高效資源、突出優勢來做，而不是盲目的。再有要定位清楚，到底是做聯合辦公，還(hái)是以孵化爲主導楚。目前來看聯合辦公在中國(guó)來說(shuō)，北上廣地區可能(néng)有更多的市場，二三線城市租金成(chéng)本不是特别高，空置率又高，大面(miàn)積做WeWork形式的話，會(huì)受到一定的限制。
  一個商業地産人的領悟：轉型衆創空間要靜下心來
  作爲一個商業地産人，在深入介入衆創空間項目後(hòu)，陳偉有了越來越多的領悟。之所以選擇在杭州、上海做衆創空間，一方面(miàn)是當地人合夥人、創業團隊對(duì)行業的了解，另一方面(miàn)在與當地氛圍比較好(hǎo)。
   “目前中國(guó)對(duì)衆創空間這(zhè)個行業的介入相對(duì)比較短，處于一個摸索和起(qǐ)步階段，大家都(dōu)需要靜下心來去轉型，尤其是房地産行業的從業者，要轉變思路和理念。衆創空間和公寓、寫字樓是兩(liǎng)類産品，不是一個概念，是戰略意圖的問題。”陳偉說(shuō)了自己的感受，在現在這(zhè)個浮躁的社會(huì)，他也會(huì)有對(duì)自己職業生涯恐慌、有危機意識。但随著(zhe)在杭州接觸到不同的人群，信心突然有回到了他的身上。
   其實很多實體産業不是說(shuō)沒(méi)有發(fā)展的空間，在每個行業裡(lǐ)把它研究透、研究精、研究專，都(dōu)不要怕。本身地産人就(jiù)有資本彙集的優勢，還(hái)有物業的優勢。需要注意的就(jiù)是對(duì)這(zhè)個産品戰略轉型的思考，有沒(méi)有從理念上按照這(zhè)個行業的發(fā)展做一個定位。還(hái)有就(jiù)是整合資源的問題，也是需要我們考慮的。